Este documento proporciona una orientación para la alianza en innovación. Describe el marco de trabajo de la alianza en innovación (véase del Capítulo 4 al Capítulo 8) y los ejemplos de las herramientas correspondientes (véase del Anexo A al Anexo E) para: — decidir cuándo ingresar a una alianza en innovación; — identificar, evaluar y seleccionar socios; — alinear las percepciones de valor y los retos de la alianza; — gestionar las interacciones de los socios. La orientación proporcionada en este documento es relevante para cualquier tipo de alianzas y colaboraciones y pretende ser aplicada a cualquier organización, sin importar el tipo, tamaño, producto/servicio que proporciona, tales como: a) nuevas empresas colaborando con grandes organizaciones; b) PYMEs o grandes organizaciones; c) entidades del sector privado con entidades públicas o académicas; d) organizaciones públicas, académicas o sin fines de lucro. Las alianzas de innovación comienzan con un análisis de brecha, seguido de la identificación y compromiso de potenciales socios de innovación y la gobernanza de sus interacciones. Nota. La esencia de una alianza en innovación es que todas las partes se beneficien de trabajar en conjunto en el contexto de una oportunidad para innovar. Este documento no es aplicable para aquellas organizaciones que buscan innovar a través de fusiones o adquisiciones.